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如何對出國參展項目進行有效的評估?六大方法教

發(fā)布時間:2021-05-17 10:55:26瀏覽次數(shù):72
如何對出國參展項目進行有效的評估?六大方法教你準確評估!企業(yè)參加國際展會后進行項目評估的六大方法!

【國外展會信息網】如何對出國參展項目進行有效的評估?這是許多企業(yè)在參加了國際展會之后都會問的問題了,那么這里我們就分享了六大方法教你準確評估!希望可以幫助大家更好的做好企業(yè)參展的工作!

項目評估表報可以幫助我們更好的處理數(shù)據

對企業(yè)出國參展項目評估的6種方法:

1.實施進度評估。ERP項目是復雜項目,其涉及的部門、人員、資金、資源等對于任何一個企業(yè)來說都是空前的,而項目的進度能否按照設計規(guī)劃進行是影響項目效果的關鍵因素。所以評估項目的成功與否,首先必須評估項目的進度能否按照預期的進度進行,如果每一步或者每一階段,都能夠嚴格按照進度進行,相信項目會成功的,否則就是項目設計出現(xiàn)了問題。一般來說現(xiàn)在評估項目實施進度可以使用目前最為常用的項目管理工具,其中Microsoft的Project就是不錯的工具之一。其實很多項目實施失敗的原因是虎頭蛇尾,開始的時候大家信心十足,進度基本可以按照計劃進行,而到了后來,每個人的工作都是交叉的,往往會受到其他工作的影響而忽視了項目的進度,致使項目進行不下去。所以除了有相應的制度保障之外,一定要有實施工具。

2.項目成本評估。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素,成本的變化將直接影響項目的成功,如果一味追求項目的功能和進度,而忽視成本,那將不是搞項目,而是在賭博?,F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高,而且沒有公開價格,目前的價格監(jiān)督沒有依據,全靠軟件商的一張嘴,說多少是多少,會侃價的省點兒,不會侃價的就多花點兒。但是一旦和軟件公司和服務公司(咨詢公司)達成一致意見,問題就集中在如何有效利用雙方同意的費用達成預期的任務目標。而企業(yè)管理者往往在項目開始階段,認為項目剛剛進行,投入還不多,不注重有效控制成本,而到項目實施一段時間之后,發(fā)現(xiàn)項目的預算已經不能保證項目完成了,或者半途而廢,或者追加投入,而追加投入又會遇到企業(yè)資金是否充足的影響。所以我們建議在項目開始之前一定盡量準確做出項目預算,并拿出??睿苊庠谥衅谝蛸Y金影響項目進展。另外成本控制要從采購、人員工時等多方面嚴加控制,并建議分階段進行成本評估。如果每個階段都能夠把成本控制在范圍之內,那么最終的項目一定能夠保證在預算成本范圍內,關鍵在于當出現(xiàn)項目費用超出預算成本的時候要及時調整,確??傮w成本控制在范圍之內。

3.實現(xiàn)功能評估。ERP是功能性產品,最終項目是否成功很重要的一點要看功能是否達到了預期的要求。ERP的功能從總體上來說分為幾大部分:進銷存管理,或者現(xiàn)在有的公司定義的內部物流管理;財務管理,包括總賬、應收賬、應付賬、固定資產等;計劃管理,在企業(yè)中大都會涉及到兩種生產模式的計劃方法,分別是單件小批量生產模式的MRP計劃方法和大規(guī)模流水線生產模式的JIT計劃方法;粗能力計劃和細能力計劃等核心資源管理;另外還包括人力資源管理,設備管理,工、模、量、夾具管理,質量管理等外圍資源管理。一般來說,軟件商在簽約之前都會給企業(yè)的管理者演示他們的功能,企業(yè)在觀看演示的時候一定要細致深入地觀看各種功能的演示,而不能走馬觀花的瀏覽,不要被軟件商的演示者的各種托辭搪塞過去,一定要親眼看到他們說的能夠實現(xiàn)的功能,不要相信沒有數(shù)據不能演示、不是最新版本等解釋理由。如果他們說有什么功能就當場拿出來,否則就是沒有,在事實面前任何理由都是蒼白的。在項目結束之前,對照雙方約定的功能清單,逐個推敲,如果每一個功能都實現(xiàn)了,項目一定能夠成功。

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